課程亮點(diǎn)：

‐    幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力

‐    聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問(wèn)題。

‐    掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。

‐    加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。

課程收益：

1.       結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問(wèn)題來(lái)，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。

2.       系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.       團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。

4.       學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵

1.       強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維

2.       打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同

3.       建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

4.       訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵

‐    【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)

1.        業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵

2.        業(yè)績(jī)突破的三種類(lèi)型

3.        業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H

4.        業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP

‐    【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析

1.       關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析

2.       識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸

3.       現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

4.       關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)

‐    【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸

‐     

模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙

1.        運(yùn)用魚(yú)骨圖識(shí)別障礙

2.        障礙因素共享和共創(chuàng)

3.        共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙

4.        關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證

‐    【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯

模塊五：共創(chuàng)解決方案

1.       頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

2.       分類(lèi)排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

3.       業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

4.       圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略

‐    【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)

模塊六：科學(xué)決策策略

1.       盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略

2.       小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋

3.       科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的最佳五個(gè)策略

‐    【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略

模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃

1.       業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋

2.       業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益

3.       業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟

4.       小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議

‐    【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1.       學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2.       個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

‐    【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

吳智才老師  上海威才咨詢(xún) | 資深講師

‐    20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷

‐    龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

‐    雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

‐    蘇州易門(mén)系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問(wèn)

‐    法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

‐    美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

‐    EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

背景介紹：

1.      專(zhuān)業(yè)背景：

 IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)

WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問(wèn)

拆書(shū)幫三級(jí)拆書(shū)家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

2.      專(zhuān)注領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢(xún)等項(xiàng)目。

3.       擅長(zhǎng)領(lǐng)域：                                                            

擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢(xún)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢(xún)等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶(hù)超過(guò)300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬(wàn)。