模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級轉(zhuǎn)型要求

1.      新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢

2.      構(gòu)建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯

3.      人力資源工作的核心目標(biāo)是什么？

4.      新環(huán)境下重新定義HR的關(guān)鍵任務(wù)和模塊邏輯

從組織MTP及目標(biāo)設(shè)計開始

構(gòu)建/創(chuàng)新商業(yè)模式

頂層設(shè)計-激活組織

完善職位體系

從績效設(shè)計開始

必須匹配薪酬激勵

基于業(yè)績實現(xiàn)的人員深度盤點

規(guī)劃基于員工職業(yè)發(fā)展的任職資格體系

從人才盤點到人力資源規(guī)劃

人才精準(zhǔn)畫像與獵聘選拔

人才開發(fā)培養(yǎng)機制

構(gòu)建干部管理機制

構(gòu)建有效的企業(yè)文化機制

SSC-HR事務(wù)工作處理

5.      高績效團(tuán)隊的“七個凡是”及五大要素

模塊二：高效經(jīng)理人的人力資源管理實務(wù)與要求

        1.        物色人才----高效經(jīng)理人的識人選人之道

        2.        培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)

        3.        用好人才——讓績效管理產(chǎn)生與不斷提升績效

        4.        激勵人才——激活沉淀并留住人才

        5.        員工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境

模塊三：組織薪酬激勵體系的構(gòu)建

1．薪酬與激勵方案設(shè)計的要點分析

    ●  薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么？要達(dá)成什么目標(biāo)？

    ●  當(dāng)前組織薪酬設(shè)計中的難與易（工程項目行業(yè)特點分析）

    ●  薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

    ●  企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

    ●  全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析

2．      全面寬帶薪酬設(shè)計八步法

    ●  薪酬診斷

    ●  制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

    ●  崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用

    ●  市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容

    ●  薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定

    ●  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計

    ●  薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

    ●  員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)

3．      福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：

    ●  非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設(shè)計

    ●  制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法

    ●  新入職員工定薪政策

    ●  新提升員工政策調(diào)薪

    ●  降職員工調(diào)薪政策

4、應(yīng)對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本

    ●  新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險

    ●  新規(guī)下薪酬設(shè)計新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

    ●  人力成本管控技巧與策略

    ●  用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實踐